Herausforderung
Die Geschäftsführung wollte digitale Transformation vorantreiben, hatte aber keine klare Reihenfolge, keine internen Owner:innen und keine messbaren Ziele.
Mittelstand / IndustrieCase Study
Digital-Transformation-Roadmap für ein Mittelstandsunternehmen
12-Monats-Roadmap mit konkreten Meilensteinen, Owner:innen und KPIs — entwickelt in 4 Workshop-Tagen mit der Geschäftsführung.
Ergebnisse im Überblick
Initiativen on-track
14 / 16
Q1–Q4 Reviews
Tooling-Kosten
-28%
Konsolidierung
Cycle-Time
-41%
Kernprozesse
Stakeholder-NPS
+52
Q4-Survey
Illustrative Case-Study-Kennzahlen · echte Daten auf NDA-Anfrage
Lösung
Wir führten Audit-Interviews mit Heads of Department, mappten den Tooling-Stack, bewerteten Make-vs-Buy-Entscheidungen und entwickelten gemeinsam in 4 Workshop-Tagen eine 12-Monats-Roadmap.
Vorher / Nachher
Die Transformation in einem Bild.
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NACHHER
VORHER
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Visuelle Galerie
Detail-Ansichten der Lösung.
Umsetzung
Wie wir es gebaut haben.
- Strukturierte Audit-Interviews mit 12 Heads of Department
- Tooling- und Daten-Inventur
- Make-vs-Buy-Analyse pro Capability
- Workshops zur Priorisierung mit RICE-Framework
- 12-Monats-Roadmap in Notion und PowerPoint
Technologie-Stack
NotionRICE-FrameworkStakeholder MappingAudit Interviews
Outcomes
01
Klarer 12-Monats-Plan mit Verantwortlichkeiten
02
Quartals-Reviews mit messbaren Ergebnissen
03
Reduzierte Tooling-Komplexität
04
Stärkere Buy-in der Heads of Department
Verwandte Leistungen
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